Osnove strateškog plana 2013-2016

"Naš kazališni život nije se dao razdvojiti od našeg svakodnevnog života. Stvarati kolektivno bilo je isto što i živjeti kolektivno."
(Rudolf Steiner)

Mala scena vodeće je hrvatsko kazalište za djecu i mlade, prema broju publike i izvedbi te broju nagrada koje su naše predstave osvojile u zemlji i inozemstvu.

Kazalište je privatno, osnivači su Vitomire Lončar i Ivice Šimića.

Nakon evaluiranog Strateškog plana za razdoblje 2008 - 2012,

Mala scena donijela je novi Strateški plan za razdoblje 2013 - 2016. godine

U nastavku donosimo osnove tog dokumenta

OSNOVNE VRIJEDNOSTI KAZALIŠTA

Misija

Naša je misija djeci i mladima uzrasta od 1,5 do 16 godina ponuditi kazališnu umjetnost kao sastavni dio njihova odrastanja. Misija nam je uspostaviti komunikaciju i povesti dijalog s mladom publikom o gorućim i svakodnevnim temama koje ih zanimaju i zaokupljaju. Pomažemo im kroz kazališnu umjetnost razumjeti svijet koji ih okružuje i potaknuti ih da hrabro u njega zakorače. Naša je dužnost s pozornice postavljati pitanja i propitkivati dječju svakodnevicu te našoj publici slati poruke ohrabrenja i nade.

Naša je misija kazalište za mladu publiku postaviti u ravnopravan odnos sa tzv. kazalištem za odraslu publiku i to neprestanim zalaganjem za izvrsnost vrednujući vlastiti rad strogim, umjetničkim kriterijima.

Naša je misija afirmirati autohtono stvaranje hrvatskih autora, ali i promovirati vrhunce svjetskog stvaralaštva za djecu i mlade.

Naša je misija kazalištem inicirati međugeneracijsku komunikaciju, osobito unutar obitelji, poboljšati međusobno razumijevanje i potaknuti zajedničko prevladavanje izazova i nesporazuma koja prate odrastanje.

Vizija

Mala Scena u budućnosti se vidi kao jedno od europskih kazališnih centara iz kojeg se šire nove ideje i nova razmišljanja o kazališnoj umjetnosti za mladu publiku. Mala scena želi promovirati nove ideje i forme u skladu sa svjetskim spoznajama i suvremenim tokovima. Hrvatsko autohtono stvaralaštvo na taj će se način pozicionirati u europski kontekst. Taj cilj moguće je dostići jedino beskompromisnim zalaganjem za umjetničko kazališno stvaranje za djecu.

Vizija Male scene u budućnosti je slika modernog kazališta za djecu kao umjetničke institucije s programom koji prije svega skrbi za estetski odgoj djece i mladih, a nije (samo) sredstvo koje obrazovne i odgojne institucije (škole i vrtići) upotrebljavaju za ostvarivanje svojih obrazovnih zadataka ili koje je dopuna nastavi. Mala scena želi biti kazalište koje djecu odgaja umjetnošću, a ne obrazuje ih za umjetnost, kazalište kojemu su djeca publika danas, a nisu publika u budućnosti i napokon, kazalište koje je ravnopravni segment, a ne pomoćno sredstvo odgoja i obrazovanja.

Zapošljavanje stručnih i obrazovanih (mladih) ljudi koji ove zahtjeve za izvrsnosti mogu realizirati, strateško je opredjeljenje kazališta. Mladi umjetnici svih profila koji u Maloj sceni ne samo sazrijevaju, nego i vode kazalište u budućnosti, vizija je ali i realan cilj.

U organizacijskom smislu Mala scena vidi se u budućnost kao organizacija koja je temeljena na znaju svog menadžmenta i trajnoj edukaciji koja će donositi nove načine upravljanja kroz nove spoznaje.

Repertoarna politika - programske smjernice

Mala scena se od 2005. godine fokusira isključivo na produkciju predstava za djecu i mlade nakon što iste godine prestaje s radom Večernja scena za odrasle. Od toga vremena naša je glavna repertoarna politika usmjerena na djecu i mlade od 1,5 do 16 godina.

Repertoar se izgrađuje na više razina, i namijenjen je različitim dobnim skupinama djece i mladih. Na taj se način dobiva specijalizirani repertoar za svaku dobnu skupinu, kojim s našom publikom vodimo dijalog na specifične teme i govorimo o izazovima koji prate odrastanje.

Od početka dvijetisućite osmislili smo i posebnu Scenu za mlade (srednjoškolci) na kojoj smo praizveli neke od najuspješnijih naslova Male scene (Henrik V., Bizon i sinovi, Cyrano, Ifigenija, Zabranjeno za mlađe od 16, Slijepe ulice). Nakon 2008., iz raznih smo razloga bili prisiljeni smanjiti intenzitet produkcije premijernih naslova iz tog dijela našega repertoara ali njegujemo ga i dalje (predstave Debela, Ana i Mia, Kamenje, Bum Tomica, Vanda, Kralj A, Ružičasta sanjarica i Život je san), svjesni odgovornosti koje kazalište ima i prema toj publici.

Mala scena ima jasno određene segmente publike:

1,5-5 godina: godišnje jedan naslov za ovu ciljnu skupinu.
4-9 godina: godišnje jedan naslov za ovu ciljenu skupinu; (većina repertoara hrvatskih kazališta za djecu oslanja se na ovaj segment jer je organizirana prodaja najživlja u ovoj dobnoj skupini, a sukladno tome i prihodi od prodaje)
10-16 godina: godišnje jedan naslov za ovu ciljnu skupinu.

Dakle, osim uobičajenog repertoara za djecu 5-10 godina, Mala scena razlikuje se od konkurencije jer kontinuirano postavlja i predstave za najmlađu dob djece te za tinejdžere.

S obzirom na kreiranje novih naslova, repertoar je građen na tri razine:

Predstavljamo autohtono hrvatsko stvaralaštvo i hrvatske autore, s posebnim naglaskom na autore mlađe generacije.
Domaćoj publici predstavljamo recentne svjetske vrhunce kazališta za djecu.
Razvijamo autorsko kazalište koje nam je i do sada donijelo najviše međunarodnih uspjeha i po kojem je Mala scena i prepoznata u svijetu kao originalno kazalište za mladu publiku.

Uprizorenje djela domaćih autora, osobito mladih pisaca, kao i razvoj autorskog kazališta te izvoz takvog autorskog rada na svjetske pozornice, čini osnovu budućeg rada i razvoja kazališta.

Prema prostornim zahtjevima program dijelimo na:

Male forme predstava koje se rade za gostovanja u raznim prostorima, poput vrtića, školskih dvorana, i sl.
Veće predstave koje se izvode uglavnom u Maloj sceni, te u kazalištima i centrima za kulturu, pučkim otvorenim učilištima koji imaju adekvatnu pozornicu.
Mala će scena u svoju novu Strategiju u ovom segmentu uvesti i razvoj ambijentalnog kazališta za djecu i mlade kao jednog od vodećih trendova u europskom kazalištu za mladu publiku danas.

Mala scena je mobilno kazalište te je naša nakana da gledatelji dođu k nama, ali i da mi dođemo k njima, osobito u manja mjesta u RH u kojima nema čestih kulturnih zbivanja. Za putovanja koristimo vlastiti kombi te je pri produkciji novih (malih) naslova potrebno voditi brigu o tome da cijela predstava može stati u njega i da možemo doći do svih dijelova zemlje bez složenijih tehničkih uvjeta i predispozicija. Jednom godišnje producirat ćemo (barem) jedan takav naslov.

Također, kao dodatnu vrijednost za korisnike, Mala scena za pojedine naslove osmišljava pedagoške pakete koji pomažu pedagozima u radu s djecom, približavanju i razumijevanju umjetnosti, ali koji trebaju biti zanimljivi i korisni samoj djeci. Pedagoške pakete osmišljava autorski tim predstave (u suradnji s pedagozima i učiteljima) te se objavljuje na internetskim stranicama kazališta.

Strateški je cilj naći ravnotežu prema segmentima publike, ali i estetike repertoara: Ivica Šimić, kao umjetnički ravnatelj i redatelj, režirat će dvije predstave godišnje, a gostujući redatelji režirat će jedan naslov. U budućnosti broj predstava koje će Šimić režirati smanjit će se, a u skladu s izlaznom strategijom koje će kazalište Mala scena započeti u ovom strateško razdoblju.

Mala scena, kao umjetničko kazalište za djecu, naručene sponzorske predstave radi isključivo kao umjetničke predstave u skladu sa svojim potrebama i umjetničkom poetikom koje mogu postati dio repertoara MS.

Odabrane strategije programsko organizacijskog razvoja

1.1. Strategija postizanja kvaliteta

podrška razvoju kvalitete - postizanje i održavanje izvrsnosti programa i organizacijskog modela u zemlji i inozemstvu, prepoznatljivost kazališta Mala scena kao nositelja izvrsnosti - temeljna strategija

1.2. Programsko organizacijske kompetitivne strategije

diversifikacija financijkih resursa zbog kao ključna strategija za materijalni opstanak kazlaišta - povećati raznolikost izvora financiranja (zaklade, strane ambasade, izvori iz europskih izvora (EU), izvori iz drugih područja (obrazovanje, natječaji Poduzetništvo u kulturi, Ministarstva socijalne skrbi, natječaji za udruge, natječaji za jačanje organizacija civilnog društva, natjeačaji koji potiću društvena odgovornost i sl.)
razvoj publike i širenje tržišta - zbog velikog oslanjanja opstojnosti organizacije na vlastiti prihod, a zbog sve jače legalne i nelegalne konkurencije, nužno je potrebno jačanje odnosa s postojećim korisnicima (posebno onim lojalnim - terenski rad po Zagrebu, škole i vrtići; ponude tvrtkama - newsletteri), a također i povećati bazu korisnika izvan Zagreba - gostovanja, jačanje osobnih kontakata s publikama koje dolaze na slobodnu prodaju.
programsko fokusiranje na ono što kadrovi mogu najbolje izvesti - fokus na predstave za djecu u kojima težimo izvrsnosti, prema točno određenim segmentima publike, a u skladu s našom misijom i strategijama.

1.3. strategija povezivanja

produkcijske suradnje s članovima Mreže neovisnih kazališta i kazališnih družina u RH
internacionalizacija - suradnja s kazalištima u EU (Danska i Švedska) širenje projekata koji potiču interkulturni dijalog s ostalim dijelovima svijeta, osobito Azija (Patchwork Family - Superhero), međunarodni festivali
Povezivanje s drugim područjima - turizam, obrazovanje, gospodarstvo, povezivanje umjetničkog djelovanja s prijenosom znanja (dramski studio, sudjelovanje na stručnim skupovima, konferencijama, objavljivanje stručnih i znanstvenih radova i dr.)
Intersektorskopovezivanje, pokušaj uspostavljanja suradnje sa subjektima iz javnog sektora (dugoročno)
decentralizacija djelovanja - širenje aktivnosti u druge sredine (Slavonija, Zadar, Dubrovnik) - partneri u lokalnim zajednicama i djelovanje na razvoj lokalnih zajednica (uz pomoć sponzora i donatora koji će pomoći financirati troškove gostovanja)
suradnja s organizacijama civilnog društva

1.4. strategije javnog djelovanja

kazalište kao promotor novih ideja - razvoj suvremenog neverbalnog kazališta za djecu u HR; lobiranje za potrebu istraživanja tržišta u kazalištima; jačanje kulturnog poduzetništva i poticanje na bolju suradnju različitih ministarstava, razvoj civilnog društva)
strategija lobiranja za bolji kulturni razvoj i strategija javnog angažmana - Vitomira Lončar u HDDU, HZSU, ponovni pokušaj osnivanja sindikata, sudjelovala u izradi novog zakonodovanog okvira za kazališnu djelatnost, prisutnost u medijima (Vitomira Lončar svojim javnim djelovanjem prerasta okvir kazališta, ali se uvijek povezuje s kazalištem)
Društveno odgovorni repertoar i poslovanje kao temelj rada Male scene
Edukacija kao ključ napretka: edukacija edukatora, edukacija publike, edukacija kroz Dramski studio MALI LAB, edukacija djelatnika, prijenosi znanja koje rade Vitomira Lončar i ivica Šimić na domaćoj i međunarodnoj sceni

1.5. Izlazna strategija osnivača

Osnivači Vitomira Lončar i Ivica Šimić dugoročno namjeravaju prepustiti kazalište Mala scena umjetnicima koji će donijeti novu estetiku i novi organizacijski oblik (ActLab), ali koji će sačuvati temeljnu strategiju djelovanja - izvrsnost. Izlazna strategija započet će u drugoj polovici ovog strateškog razdoblja, a neophodna je zbog godina osnivača izbog potrebe promjene paradigme samoga kazališta

Vitomira Lončar i Ivica Šimić, glumci i osnivači kazališta